4.30 樋渡さんと久しぶりに会った

 今天和樋渡先生见面了，自从去年地震前化妆品店关门之后，时隔一年多了。他还是老样子，不过头发剪短了，看上去更精神了。

 樋渡先生从事化妆师20多年，不算是很有才气的那种，所以只能做做Part time的化妆顾问或是销售之类的工作。不过在这行也浸淫了这么多年，也有些人脉，认识很多大公司常任的化妆师。

 挺简单的一个人吧，这次跟他见面，一方面是觉得挺聊得来的，另一方面也是为了准备TBS的面试，想从这个前辈身上得到一些Idea。

 不过，关于化妆品行业，得到的负面消息更多一点。总的来说，还是日本市场的萎缩以及日本人独特的消费习惯。日本国内的化妆品、美容行业已经非常成熟，通俗的说也就是消费者不容易被忽悠。大家对自己的需求已经很清楚，不太容易跟风，所以也不太容易有产品能引起大热卖。而且如果产品的针对性不强的话，越是想做成万能保养品，就可能越是没有人买。

 日本人的美容意识，其实也是从60～70年代开始的。在经历了泡沫经济之后，国外的大牌才陆续开始进入日本市场。虽然那个时候大家都在叫着不景气，没钱。不过国外大牌还是在这个时候向日本砸钱做市场，他们都觉得在不景气，还是能让女人们打开钱包消费的。事实证明，国外品牌的市场做的还是很成功的，至少现在做得好的本土品牌也就是资生堂，高丝，嘉娜宝，POLA这几个了。年轻人更倾向于国外品牌，看看那些美容系的杂志就能体会出来。

资生堂在国际化上走的早，现在的销售额很大一部分都是靠国外的来支撑，特别是中国，台湾地区。所以高丝为了提高销售，只能走出去。

另外，在化妆品原料上，有机成分这个卖点还远远没有成熟，或者说，因为大牌公司现有畅销的系列的成分都是基于尖端的人工技术成分，所以他们是不会搬起石头砸自己的脚，反过来宣传有机成分的优点。最多是为了占点市场份额，开发一些成分温和的系列开满足一部分敏感肌肤的客户。但绝对不会作为主力产品来做。

基本上，和樋渡先生聊的这些都挺长见识的。更好的认识了化妆品这个行业。

至于TBS，很专注于社会贡献，主打产品也主要以身体护理产品为主，产品价位也适中，包装简洁大方，适合于年轻人消费。总的来说应该是属于很发展稳健的一个品牌。